訂單處理效率低下 企業經常面臨大量訂單需要迅速處理，通過快速接單系統和物流管理，能夠在短時間內處理大量訂單，減少錯誤並提高效率。
符合法規要求 系統內建多項符合勞動法規的功能，如異常工時管理、加班費計算等，協助企業避免違法風險。
多公司、多地域管理複雜 對於擁有多個子公司/分公司或跨地區運營的企業，支持集團式企業管理模式，能夠整合多公司帳務並提供縱觀報表，簡化跨地域管理的複雜性。
數據管理與導入困難 企業在轉換ERP系統時，常常面臨數據導入的困難。內建訂單Excel轉入轉出功能，提供彈性且高效的數據導入導出方式，降低導入過程中的困難。
高成本與風險 導入ERP系統的過程中，潛在的高成本和風險是企業的顧慮。提供精實的產品規劃和完善的解決方案，降低長期成本和風險。
生產管理不透明 企業需要及時掌握生產流程的各個環節。提供生產監控、品檢管理、異常提示等功能，讓企業可以隨時掌握生產進度和質量，減少生產過程中的隱患。
ERP涵蓋了企業各個關鍵業務模組，並且支持多種數據庫平台，能夠根據客戶的需求進行靈活配置和擴展，滿足不同行業的需求。
ERP能夠在短時間內處理大量訂單和產品數據，確保業務流程的順暢運行，適合高需求的業務環境。
系統支持集團式管理模式，能夠整合多公司帳務並提供統一報表，特別適合跨國或多地域運營的企業。
ERP提供系統買斷方案，將完整的系統權利交還給客戶，使得客戶在數據管理和系統操作上擁有更高的自主權。
ERP提供完善的導入輔導和風險管理流程，通過專業訪談、需求確認、系統測試等階段，降低導入過程中的風險和後續追加成本。
顧問把脈，確認需求 第一階段：工作盤點、規劃說明 此階段的目標是透過顧問的專業分析，確定企業的實際需求。這包括進行工作內容的盤點以及提供系統規劃的詳細說明，為後續的系統導入奠定基礎。
流程改造 第二階段：符合資料流SOP 在這一階段，系統將按照企業的具體需求進行流程改造，確保所有的數據流都符合標準操作流程（SOP），以提升整體運營效率。
系統分析 第三階段：系統開發規格書 系統分析階段的重點在於編制系統開發規格書。這份規格書詳細記錄了系統的各項功能需求和技術要求，為後續的系統開發提供明確的指引。
導入 第四階段：專案進度管理、執行步驟 最後的導入階段涉及專案的全面管理與執行，包括進度的監控和具體步驟的實施，確保系統能夠順利上線並成功運行。
+種
解決方案
+家
服務客戶
應用功能模組
+人
服務使用者