傳統石材製造業使用企業流程管理系統(BPM)
建立創新管理模式，讓傳統產業華麗變身，提升公司整體量能
公司簡介
碇國實業碇國石材始創於2005年，擁有17年的專業製造加工經驗、50人的專業服務團隊，協助加工各大品牌的人造石與石英石，對於品質政策有4大品質要求: 誠信正直、顧客為上、創新突破、永續成長，用心打造一套完善的服務流程，為客戶的生活注入新美學。
成長過程
碇國實業 一路成長至今，公司規模也日益擴大，曾是外商公司業務的黃特助國忠與我們分享，公司是經營十幾年傳統人造石、石英石加工業，公司一直是採用傳統產業管理模式在經營，組織結構單純，過去幾乎都是用紙本管理和口頭交代事情，管理上亦無任何問題，但在公司業務量及管理規模快速成長壓力下，公司如何確保石材品質、加工產品成為客戶生活中最強大的後盾，公司也曾做過許多嘗試，過程中也多方蒐集管理單位、技術單位、基層單位的使用經驗，亦從經驗中分析出可以建立創新管理的作業流程，提升公司整體量能，進而推動公司數位化發展。
選擇Status PowerBPM的契機
黃特助國忠與我們分享，為了順利推動公司數位轉型，不斷地鼓勵員工們跳出傳統思維模型，讓員工可以習慣性的操作，使系統能夠貼近日常，也曾使用過進銷存、會計相關的系統，來解決作帳層面的需求，為了實踐紙本數位化的想法與導入適合公司的管理系統，經過公司內部多方的經驗分析與多家系統商討論後，發現狀態網際網路公司的Status PowerBPM系統，可將公司內部管理流程藉由Status PowerBPM系統精準追蹤，而且，系統本身操作模式很直覺也很有彈性，藉由直覺式操作介面，讓沒有IT背景的員工們也能輕鬆上手，另外，還有一個很重要的契機，討論過程中發現狀態網際網路公司是「臺灣雲市集TCloud」這項政府補助的資訊服務廠商，有了政府的補助的契機，可以說服老闆用更低的成本啟動公司數位化，讓傳統製造產業藉由數位化轉型，提升公司整體量能及競爭力。
